Jei vadovauji komandai, šie 6 klausimai kaip tik tau.

Visai neseniai klausiau Marshall Goldsmith interviu apie lyderystę krizės metu. Ji man priminė paprastą tiesą: šiandien, kaip niekad anksčiau, yra svarbi komunikacija su savo komanda ir darbuotojais, struktūrizuotas dialogas, kalbant apie ateitį ir ateities planus. Laiko sąnaudos čia nedidelės, o nauda – begalinė. 

Kalbu apie procesu paremtą šešių temų dialogą tarp vadovo (lyderio) ir komandos nario ar darbuotojo. Marshall’as šį metodą rekomendavo tūkstančiams didžiausių organizacijų vadovų ir lyderių. Jie, išbandę šį metodą, džiaugiasi jo veiksmingumu, todėl tikiuosi, jog jis bus naudingas ir Tau.

Jam įgyvendinti skirsi nuo 30 minučių iki valandos pokalbyje su savo komanda. Prieš pradėdamas įsitikink, jog visi žino ir supranta, kur dalyvaus – tai ypatingai svarbu efektyviam komandiniam darbui.

Ko reikalauja Marshall Goldsmith metodika? Tik trijų dalykų: (1) drąsos, (2) nuolankumo ir (3) disciplinos. Drąsos pripažinti, kad ne viską žinau. 

Nuolankumo išklausyti ir priimti komandos narių/darbuotojų pasiūlymus (nes jie nebūtinai bus patogūs). Disciplinos, nes jos prireiks dirbant su savimi ir komanda. Taigi, klausimai – temos, kuriuos aptarsite su savo komanda:

1. Kur mes, kaip organizacija, judame? Kaip manai, kur mes turėtume judėti? Šis klausimas atveria vietos dialogui. Ryškėja komandos nario (darbuotojo) požiūris į misiją, viziją, vertybes ir tikslus.

2. Kuria kryptimi keliauji tu? Čia aiškėja, kokią vietą komandos narys (darbuotojas) jaučiasi užimantis organizacijoje, kaip galėtų ir norėtų prisidėti prie misijos ir tikslų įgyvendinimo.

3. Ką tu ir tavo komanda darote labai gerai? Galite suprasti, kuo darbuotojas didžiuojasi – o tai dažnai praleidžiame pro akis.

4. Kaip matai organizacijos ateitį? Kokia kryptimi turėtum judėti? Gausite keletą labai konkrečių patarimų, ką komandos narys (darbuotojas) galėtų daryti geriau. Šią dalį užbaigsite klausimu – Jei būtum savo paties koučeris, ką sau patartum daryti geriau?

5. Kuo galiu Tau būti naudingas? Arba kaip aš Tau galiu pasitarnauti? Šioje vietoje labai svarbu ne tik išklausyti, bet ir vykdyti prašymą, kitu atveju toks klausimas kitais kartais susilauks vieno atsakymo – „nieko, viskas gerai“ ☺

6. Ką aš galiu geriau daryti? Ką patartum? Vadovas gali ne tik priminti, bet ir imtis veiksmų, tapti dar geresne savo paties versija. Vertinkite kiekvieną patarimą, jį užbaigdami padėkojimu. Nuolankumas yra viena stipriausių vadovo – lyderio savybių.

Ką duos šis pratimas?

Naujų įžvalgų, daugiau suvokimo apie viziją, vertybes ir tikslus. Daugiau dialogo ir santykio, kuris visiems padeda jaustis saugiau. Daugiau pozityvumo. Daugiau vietos suvokimui, kad pokyčiai vyksta kasdien ir su jais reikia dirbti. Galimybę pakartoti tokį pokalbį bent kartą per ketvirtį, vis pasitikrinant, kur esat šiandien ir kur norite būti rytoj.

Kol kas tiek! O tuos, kurie nori nerti giliau į Marshall Goldsmith metodiką, kviečiu susitikti 2 minučių koučingo programoje.