Greita koučingo piliulė

Netikiu greitomis koučingo piliulėmis ir show efektais. Netikiu, kad iš tikrųjų pažinti komandą galima žaidžiant boulingą. Netikiu, kad įmanoma sukurti ne tik efektyvią, bet ir laimingą komandą, nesigilinant į kiekvieno vertybes. Viskam reikia laiko. Dažniausiai – daug. Kartais net labai. Juk pakeisti įpročius ir nenaudingus įsitikinimus reikia bent metų. Sunku, bet reikalinga. Kitaip tiesiog nebus rezultatų ir nesvarbu kokius greitus ir fun mokymus įmonės pirks.

Per pastaruosius 8 metus su Whatansu stovyklų komandos vadovais aplankėme daugiau nei 200 mokyklų ir dirbome su 3kart daugiau vaikų ir mokytojų. Mokėmės nuoširdžiai vienas kitą pažinti ir priimti. O darbas su klasėmis ir jų auklėtojais, kuriant tikras komandas, yra daug didesnis iššūkis nei pardavimų siekianti įmonė.Būtent darbas su vaikais ir paaugliais parodė, kaip yra svarbu mokytis komandinio darbo (Taip, komandinio darbo galima išmokti ), nes visų pirma tai yra apie santykį. Perpratus santykį ,galima sakyti, Jums seksis beveik viskas. Tik dirbant kartu galime pasiekti rezultatų, kokie jie bebūtų : didesni pardavimai, nuomonės formavimas, naujų produktų kūrimas ar tiesiog gera atmosfera darbe.

Nuoširdžiai norėčiau, kad komandinio darbo pagrindus išmoktume jau mokykloje, kad studijų metu nesijaustume vieniši ir solo žaidėjai. Kad galų gale atėjus į naują darbo komandą, prasidėtų tikroji karjera.Kas tikrai stiprina komandas? Pasidalinsiu keliomis metodikomis ir rekomendacijomis, kurias taikome mes (Masters of Calm ir Whatansu) ilgą laiką ir tai padėjo kriziniais laikotarpiais.

1.Mes vienas kitam sakome tiesą. Be asmeniškumų ir įžeidinėjimų, kad ir kaip kartais nepatogu bebūtų. Tokiose situacijose labai padeda radikalaus atvirumo įrankiai. Daugelį jų atrasite perskaitę Kim Scott knygą „Radical Candor“. Rekomenduoju!

2.Mes pykstamės. Netikite? Ir dar kaip! Atvirai, neslėpdami emocijų ir nepasitenkinimo. Visgi toks atsivėrimas išgrynina ir visada padeda kiekvieną situaciją užbaigti tik visiškai ją išsiaiškinus. -Vengiam apkalbų. Tai vienas didžiausių įtampos kūrėjų ir pasitikėjimo griovėjų bet kurioje komandoje. Vos atsiranda nepasitenkinimas kitu, naudojame Godopoco metodą, kurį išmokome iš aktoriaus Andriaus Žebrausko. Puikiai veikia! Rekomenduoju!-Mokomės būti atviri ir pažeidžiami. Atvirai dalijamės, kai susimaunam, atvirai atsiprašome už klaidas ar nesusipratimus, pripažįstame, jei nesiseka ir prašome kitų pagalbos. Tol, kol vadovas nėra atviras ir neparodo, kad ji(s) irgi klysta, jaučia baimę, nepasitikėjimą ar nuoskaudą dėl pralaimėjimo, komandoje veikia daug povandeninių srovių, kurios daro milžinišką įtaką bendram rezultatui. Pavartykite Patrick Lencioni knygą „Svajonių komandos kūrimas“, kurioje labai aiškiai nupasakojama atvirumo ir pažeidžiamumo svarba komandoje. Rekomenduoju!-Mokomės pažinti vienas kitą ir geriausiai išnaudoti savo gebėjimus ir talentus, o silpnąsias vietas sutvirtinti kitų komandos narių stiprybėmis. Labai gera taip dirbti. Pabandykite.Paprasti dalykai ar ne?Nors ne visada paprasta taip elgtis, užtikrinu, kad geras santykis darbe gali būti raktas į kiekvienos įmonės sėkmę. Bandykite